Plano de Negócio (Business Plan)

Num Plano de Negócio (Business Plan) aplicamos uma metodologia que possibilita a redução, ao máximo, dos riscos inerentes a qualquer investimento, permitindo uma maior segurança para os potenciais investidores. Ao projetar diversos aspectos, do futuro negócio, podemos chegar a conclusão que um negócio é viável, ou insaciável, ou mesmo corrigir determinados aspectos, que possibilitam tornar um negócio inviável em viável.

Portanto, descrevemos abaixo, a estrutura desta metodologia:

• Definições Básicas:

• • • Negócio;
    • Missão;
    • Visão;
    • Valores;
    • Forma jurídica;
    • Enquadramento tributário;

• Análise de Mercado

• Identificação das necessidades:

• • • • Descrição da necessidade ou desejo dos seus clientes;
      • Descrição dos produtos e/ou serviços a serem oferecidos;
      • Ciclo de vida do produto/serviço;

• Segmentação de mercado:

• • • • Geográfica;
      • Demográfica;
      • Comportamental;
      • Psicográfica;

• Consumidores Pessoas Jurídicas:

• • • • Perfil do consumidor;
      • Comportamento do Consumidor;

• Fornecedores;

• Concorrentes;

• Análise de Cenário (Matriz Swot):

• • • Forças;
    • Fraquezas;
    • Oportunidades;
    • Ameaças

• Plano de Marketing:

• • • Produto/Serviço;
    • Preço;
    • Praça;
    • Promoção;
    • Canais de Distribuição;
    • Pessoas;

• Análise Financeira:

• • • Investimento Fixo;
    • Prazos e estoques;
    • Estimativa de faturamento mensal (Produtos e/ou Serviços);
    • Custos com mão de obra;
    • Custos Fixos;
    • Simulação Tributária;
    • Comissão e outros custos variáveis;
    • Simulação de financiamentos;
    • Estrutural gerencial de resultados;
    • Sazonalidade;
    • Indicadores Financeiros:
      • Recursos Necessários;
      • Resumo Financeiro;
      • Ponto de equilíbrio;
      • Estoque e disponibilidade de capital;
      • Indicadores de desempenho;
      • Recursos necessários.

• Parecer de Viabilidade do Consultor